La cocina es el escenario perfecto para explicar la comunicación y la sustentabilidad sin caer en tecnicismos aburridos.
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Los procesos de cambio profundo suelen generar un denominador común: la incertidumbre.
- En las personas, cuando llega el momento de reinventarse profesionalmente.
- En los emprendedores, cuando el negocio exige evolucionar.
- En las organizaciones, cuando el contexto se mueve más rápido que las estrategias corporativas.
Después de años trabajando en comunicación, sustentabilidad y transformación organizacional, aprendí que estos momentos bisagra no demandan «empezar de cero».
Me gusta pensar en la reinvención como la arquitectura de un puente: no se trata de demoler el camino recorrido, sino de diseñar una estructura sólida que conecte la riqueza de la experiencia acumulada con las nuevas capacidades necesarias para cruzar hacia el futuro. El verdadero desafío es la integración.
A partir de estas experiencias nacieron los Cafecitos Estratégicos. Un espacio de conversación y análisis 360° diseñado para personas, empresas e instituciones que atraviesan procesos de transformación. El objetivo no es dar respuestas rápidas de manual, sino aportar una mirada analítica para entender el contexto, evaluar escenarios y trazar una hoja de ruta clara.
Porque en una reinvención, la comunicación no es el punto de partida: es la herramienta estratégica que alinea, da claridad y potencia las decisiones correctas.
¿Está tu organización o tu perfil profesional listos para comunicar su próximo capítulo? Conversemos.
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Blue Sheep impulsa El Hilo Azul, una iniciativa de moda responsable que reutiliza rezagos textiles para crear mantas solidarias destinadas a organizaciones sociales. Diseño, sustentabilidad y comunidad en acción.
Llegó la temporada en la que cámaras empresariales, asociaciones profesionales y organizaciones de referencia evalúan y reconocen el desempeño de las compañías en materia de sustentabilidad, comunicación institucional, innovación, ética y relaciones con la comunidad.
Entre los más relevantes se destacan los Premios Eikon, los Premios ACDE, los Premios AMCHAM, los reconocimientos sectoriales de distintas cámaras empresariales, y los galardones vinculados a reportes de sostenibilidad y gobierno corporativo.
Más allá de los trofeos, estos premios se han convertido en un termómetro de las mejores prácticas empresariales, alineadas a los desafíos globales: cambio climático, gestión del riesgo, diversidad, gobernanza, impacto positivo y transparencia.
Presentarse, un acto estratégico de comunicación y transparencia
Participar en estos premios ofrece una oportunidad única para contar el quehacer de cada organización, mostrando cómo integra la sustentabilidad a la estrategia de negocio y cómo responde a los temas materiales que hoy atraviesan a cualquier compañía.
Al preparar una postulación, las organizaciones ordenan y visibilizan:
- cómo rinden cuentas a sus grupos de interés,
- de qué manera articulan con los sectores público, privado y social,
- cómo gestionan y comunican sus impactos ambientales, sociales y económicos,
- qué mecanismos de transparencia, control y rendición de cuentas adoptan.
Las postulaciones bien trabajadas funcionan como un excelente ejercicio de comunicación, alineado con los marcos de gestión más avanzados.
Marcos teóricos y agenda global: la base de toda gestión sólida
Cuando las iniciativas se enmarcan en estándares como GRI, SASB, Pacto Global, ODS, Principios de Buen Gobierno, o metodologías de evaluación de riesgo el impacto se potencia.
Los premios valoran proyectos que:
✔ Se apoyan en marcos académicos y metodológicos sólidos,
✔ Conectan lo local con la agenda global,
✔ Demuestran consistencia, datos verificables y resultados.
Esta integración es lo que diferencia a las organizaciones maduras de las que solo hacen comunicación táctica.
Visibilidad en el ecosistema académico: un aliado para la licencia social
La academia —universidades, investigadores, think tanks— son hoy un actor clave en la conversación pública sobre el rol de las empresas. Su mirada alineada a los marcos teóricos influye en la licencia social para operar.
Presentarse a premios es una forma de dialogar con este público, aportar conocimiento aplicado desde la gestión real y posicionarse como caso de estudio, referencia y actor relevante en los debates contemporáneos.
Reputación, gestión del riesgo y nuevas oportunidades de negocio
Un reconocimiento externo otorga una validación independiente que refuerza la reputación y demuestra que la empresa tiene una mirada 360° del negocio, capaz de anticipar riesgos y generar oportunidades.
Los premios bien gestionados:
- construyen confianza,
- mejoran el posicionamiento,
- fortalecen la marca empleadora,
- abren nuevas conversaciones con clientes, reguladores, comunidad y medios,
- y consolidan una narrativa coherente entre propósito, estrategia y resultados.
En tiempos donde la legitimidad empresarial se analiza con lupa, presentarse es un acto de gobernanza, transparencia y madurez institucional.
#Sustentabilidad #ComunicaciónInstitucional #ReputaciónCorporativa #ESG #GestiónDelRiesgo #PremiosEmpresariales #Transparencia
Hoy, el desafío es otro. El propósito nos invita a comunicar con un sentido más humano y trascendente, a conectar con las personas desde lo que realmente importa: el aporte que cada organización hace para que el mundo funcione mejor.
Lo que hacemos en el Estudio de La Buena Vida!
Estoy convencida que la comunicación institucional y la sustentabilidad juntas son una pareja imbatible para construir marcas valiosas, minimizando riesgos y generando nuevas oportunidades de negocios. La consistencia entre lo que decimos, lo que hacemos y cómo lo vivimos es clave para generar confianza, ser creíbles y mejorar nuestra reputación.
Misión:
Nuestra misión es ser socios estratégicos para profesionalizar la gestión, escalar operaciones, mejorar competitividad, reducir riesgos reputacionales y alinear el negocios a la agenda y las demandas del mercado.
Nuestros pilares
Comunicación Institucional
Diseñamos narrativas que reflejan la identidad, valores y propósito de tu organización.
Sustentabilidad
Diseñamos estrategias y programas de sostenibilidad con impacto, coherencia y voz propia que den respuesta a las necesidades de cada uno de tus grupos de interés..
Asuntos Públicos
Generamos alianzas y construimos reputación a largo plazo, con visión de contexto y diálogos entre todos los actores de la sociedad.
Propuesta de servicios — Advisory 360°
Sustentabilidad
- Diagnósticos 360°: revisión documental, entrevistas clave, identificación de riesgos y oportunidades de mejora.
- Estrategia y plan de Sustentabilidad (ESG): definición de metas, indicadores y reporting.
- Análisis de materialidad y mapeo de stakeholders: priorizamos lo que impacta en tu negocio.
- Desarrollo de Planes de Negocios con Impacto.
- Programas con la comunidad alineados a tu negocio.
Comunicación:
- Estrategia de Comunicación Institucional y Comercial
- Plan de Comunicación integral: tácticas para medios, digitales, internos y externos.
- Relaciones con medios: preparación de voceros, press kit y gestión proactiva.
- Manejo de crisis y protocolos: diseño de manuales, simulacros y Q&A.
- Comunicación interna: programas de engagement, cambios culturales y consolidación de equipos.
- Formación y workshops: media training, manejo de crisis, comunicación interna y liderazgo comunicacional.
- Coaching y mentoreo de líderes
¿Quién está detrás de La Buena Vida?
Patricia Sclocco
Soy una apasionada del mundo de la sustentabilidad y de la creación de marcas valiosas.
Trabajo con empresas, organizaciones y personas en el desafío de construir marcas valiosas y más humanas, basadas en su propósito y alineadas al corazón de su negocio.
Siempre lista para un charla y analizar juntos el mejor plan para tu organización.
Contacto
Patricia Sclocco LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patricia-sclocco-966346a
Sitio: https://labuenavida.com.ar– Mail: patricia.sclocco@gmail.com
Este nuevo mapa de la sustentabilidad en la Argentina de Visión Sustentable no solo nos invita a repensar cómo construimos empresas más humanas, valiosas y competitivas, sino también a poner la mirada en el negocio como el mejor espacio desde donde se impulsan los mayores cambios.
En un mundo donde todo cambia rápido – la tecnología, las expectativas de los consumidores, las regulaciones, la manera en que nos comunicamos-, las organizaciones necesitan soluciones ágiles, enfocadas y con sentido estratégico sin sumar una estructura más, sino contar con el acompañamiento de una persona con experiencia, mirada externa y capacidad de ejecución.
La Usina – Eleva Talento – Universidad Nacional de Córdoba desarrollaron una diplomatura con foco en el reclutamiento libre de sesgos.
Uno de los pilares más importante de cualquier organización es la construcción de confianza con todos sus grupos de interés.
Solemos trabajar incansablemente para desarrollar la marca; definimos nuestra propuesta de valor y nuestro propósito; trabajamos en el desarrollo de políticas alineadas a nuestro core de negocio; nos aseguramos que nuestra estrategia de comunicación está alineada en nuestra estrategia de sustentabilidad para generar confianza y que nuestro relato sea consistente y mil cosas más, cuidamos todos los detalles.
Pero, ¿Qué pasa cuando algo sale mal?
¿Cómo nos preparamos para para «campear el temporal»?
¿Qué es una crisis reputacional?
Una situación inesperada, compleja y de alto impacto que puede afectar profundamente la imágen y la reputación que nuestros públicos tienen de la organización.
Las crisis no se anuncian. Pero siempre tenemos alertas tempranas, estar atentos es clave.
Estoy convencida que la forma en que gestionamos una crisis dice mucho más de nuestra cultura que la mejor campaña de comunicación.
Gestionar una crisis no es improvisar.
Es anticiparse, establecer protocolos claros, formar voceros, definir canales y trabajar sobre mensajes claves con el ADN de la marca.
Es actuar rápido, con responsabilidad, en equipo y escuchando a nuestra gente. Es dar la cara y dar respuesta a las preguntas de medios, reguladores, accionistas y de la comunidad.
Es reconocer lo que hay que decir y cómo decirlo.
Los momentos críticos pueden transformarse en oportunidades de aprendizaje y fortalecimiento institucional, pero para que eso ocurra, necesitamos una estrategia profesional.
Lo que está en juego no es solo la marca, sino la reputación.
Y la reputación —como la confianza— se construye todos los días, pero se puede destruir en un segundo.
Tu organización ya tiene un plan de crisis?
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